清远广播电视台2016年成绩斐然，新闻节目、活动及改革成果多

就广播电视而言，其身为传统媒体，于数字时代当中，怎样去实现生存以及发展，这是诸多地方台所面临的现实方面的难题。

改革背景与机构调整

清远广播电视台于2005年时进行组建，它属于公益二类事业单位，此台有着超过三百名员工，其运营着电台，运营着电视台，运营着周报等多个传统平台，并且还开发了手机客户端等新媒体，。

2014年起，该台面对行业变局启动了体制机制改革，这次改革不是简单修补，而是在当地政府支持下，进行旨在激发内部活力的系统性调整，为后续更深层次变革奠定了基础。

频道制管理模式

在2016年的时候，该台开展了频道（率）制管理的推行工作。具体而言，设立了新闻综合频道，设立了公共频道，还设立了两个广播频率。这四个单元被给予了自主运营方面的权力 。

模式核心为责、权、利统一，各频道及频率于内容生产以及运营方面具备高度自主权，目标在于提升市场反应速度以及运营效率，改变了以往那种集中管理的模式。

节目内容创新

管理改革之际，节目制作亦有革新。台里大力推行栏目制片人制度，针对原有节目展开力度颇大的改革。他们淘汰了部分旧栏目，又重新规划打造了一系列新节目。

内容生产的机制被予以优化。在2016年的时候，它那自行开办的《清远新闻》等每日播出的栏目，播放出了数量超出一万篇的新闻报道，维持住了稳定的内容输出数量。

专业成果与获奖

专业上的认可源于内容的革新，在2016年度广东新闻奖以及广东省广播影视奖的评选当中，该台所获奖项的等级还有数量，于省内山区城市里位列第一 。

那机构另外还被国家新闻出版广电总局评选为公益广告“优秀传播机构”，这些奖项表明了其于新闻专业性以及公益传播方面所做出的努力获得了行业的认可，。

社会活动与多元经营

该台于2016年，除日常播出之外额外组织举办了数量超过一百场的线下主题活动，这些活动对媒体的社会服务功能起到了延伸作用，并且增强了与本地社区之间的连接。

在经营方面，该台探寻“媒体 +”的发展思路，以媒体资源作基础，规划了多个项目，其中涵盖电商、培训、大数据应用以及创意产业园这几方面，试图去拓展传统广电的产业边界 。

融合发展与未来目标

该台有着这样一个目标，那就是去打造出一个具备区域性特征的现代传媒集团 ，它达成目标所采用的路径是强化集团化方面的运作 ，朝着媒体融合发展的道路迈进，最终怀揣着这样的期望 ，期望能够形成一个从内容生产起始一直到产业经营的完整生态圈 。

具体措施涵盖运用大数据技术去改造其手机客户端，以及改造其手机报平台，这些尝试意在提升其实力，还旨在提升其影响力，目标是成为具备较强传播力的媒体机构，并且成为拥有公信力的媒体机构。

对于像清远广播电视台这般的地方媒体而言，您觉得其于融合转型进程里所遭遇的最大挑战会是啥呢？欢迎在评论区域分享您的见解，并放上标点符号。